Somut yönlendiricilikle merkezi önderliğe pratik boyut ka zandırmak ve yürütülen pratiği sürekli denetlemek, elbette Mer kez Komitesi’nin önderlik sorumluluğunun bir parçasıdır. Aslında bizde bu bugün bile fazlasıyla yapılmaktadır. Fakat yerleşmiş bir dizi sakat anlayış ve alışkanlık, buna rağmen ve bundan öteye örgüt birimleri için çok geniş bir görev ve sorumluluk alanı bu lunduğunu; örgüt birimleri bunun bilinciyle üzerlerine düşeni en etkin bir biçimde gerçekleştirmek çabası içinde olmadıkları süre ce, en yetkin ve yetenekli bir merkezi önderliğin bile çaresizlik içinde zaafa uğrayacağını yeterli açıklıkta görmeyi engellemektedir. Dahası, özellikle mahalli örgüt birimlerinin kendi görev ve sorum luluklarını gereğince yerine getirmemeleri, MK’yı doğan boşluğu doldurma girişimlerine yöneltmekte, bu ise onu kendi asli önderlik fonksiyonlarından uzaklaştırabilmektedir.
