Önderlik sorumlulukları alanındaki çarpık kavrayışların bize özgü nedenleri
Bugün hala belli sınırlar içinde ve bazı kadrolar şahsında varlığını sürdürebilen bu çarpık ve tekyanlı anlayışın örgüt(159)saflarımızda oluşmasının kaynağında, başlıca iki temel neden var. Bunlardan ilkine halihazırda değinmiş bulunuyoruz. Bu, başından itibaren süregelen önderlik zaafiyetinin I. Genel Konferanstan sonraki MK bünyesinde gerçek bir bunalım öğesine dönüşmesidir. MK’nın pratik işlerle ilgilenen bölümünün görev ve sorumluluklarının gereklerini yerine getirmemesi, doğal olarak tüm tartış ma ve eleştirinin MK üzerinde yoğunlaşmasına neden olmuştur. Esas sorumluluk bu alandan aksadığı ölçüde, MYO bunu, “sorunun çözücü halkası önderlik planındadır” tespiti ve vurgusuyla, bir bakıma bilinçli bir biçimde yönlendirmiştir de.
