O„zbеkiston rеspublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim

loyihalas h

konstruktorlik

rejalashtirish

kabi ishlarni bajarish bilan bog’liq funksiyalar paydo

bo’ladi.

4.1 - rasm Ishlab chiqarishning dastlabki bosqichlari¹⁸

Boshqarish funksiyasi - deganda u yoki bu obyektiv boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan bir turdagi ishlar majmui tushuniladi.
Demak, boshqaruv muayyan funksiyalar orqali amalga oshiriladi. Funksiyalarni aniqlash, ularning mohiyatini ochish va o‘rganish boshqaruv jarayonini to‘g‘ri tashkil qilishning muhim shartidir.
Menejmentning asosiy boshqaruv tamoyillarga quyidagilar kiradi:
1.Boshqaruvda yakkaboshchilik va kollegiyalik tamoyili. Yakkaboshchilik tamoyili bevosita ishlab chiqarishda ishlab chiqarish personali a‘zolarining yagona rahbar buyruqlariga qat‘iy buysunushini talab kiladi. Yuqori darajadagi rahbar quyi bo‘g‘in rahbari vakolatiga kiruvchi masalalarni hal etmasligi lozim.




¹⁸ Очилова Х. Ф.Управление маркетингом в туризме : монография / Очилова Х. Ф., Мухаммедов М. М.. - Ташкент : Iqtisodiyot, 2015.

Bu tamoyilni amalga oshirishning asosiy sharti har bir ijrochining huquq, burch, majburiyatlarini qat‘iy belgilab qo‘yishdir. Yagona boshchilik kollegiyalik, qabul qilinadigan qarorlar oshkoraligi bilan qo‘shib olib borilishi kerak.
Kollegiyalik intizom, rahbar, yagona shaxs irodasiga so‘zsiz bo‘ysunishi bilan birga amalga oshishi kerak.

1. 
   Ilmiylik tamoyili. Boshqaruv tamoyillari orasida valyutamizni inkor qiluvchi har bir rahbar iqtisodiy qonunlar, jamiyat rivojlanishining obyektiv yunalishlari, bu sohada milliy va chet el tajribasini qo‘llashini taqozo qiluvchi o‘rin egallaydi.
   
2. 
   Rejalilik tamoyili. Bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarishni rejali boshqarish - biznes va strategik rejasini tuzish - iqtisodiy siyosatlarni amalga oshirishning muhim shartidir. Bu tamoyil ishlab chiqarish rivojlanishining uzoq muddatga mo‘ljallangan yo‘nalishlari, sur‘atlari va nisbatlarini belgilashni ifodalaydi.
   
3.