İZMİr metro a

Tehditler

T1.Yedek parça tedarikinde dışa bağımlılık

T2.Teknolojide kısmen dışa bağımlılık

T3.Yüksek yatırım maliyeti

T4.Yapım sürecinin uzun olması

T5.Yapım süresince kent yaşamının olumsuz

etkilenmesi

T6. Paralel hat olması (otobüs,dolmuş vb.)

T7. Konjonktürel terör riski

T8. Enerji maliyetinin artması

T9. Sektörde yetişmiş eleman sayısının az

olması

T10. Özel araç kullanımının artması

T11.Yedek parça maliyetinin yüksek olması

ve zaman içinde bakım onarım maliyetinin artması

T12.Yasa olmaması

T13. Hizmet satın alımı yapılan şirketlerden

kaynaklı sorunlar

T14. Serbest geçiş oranının yüksek oluşu
Tablo 2.11: GZFT Matrisi

9. Stratejik Konular

Daha önce gerçekleştirilen Paydaş/Hizmet Matrisi, Durum Analizi, GZFT Matrisi ve Öneriler çalışmaları göz önünde bulundurularak, oluşturulacak stratejik amaç ve hedeflere çerçeve oluşturması amacıyla “stratejik konular” çalışması gerçekleştirilmiştir. Stratejik konular çalışması İzmir Metro A.Ş.’nin çok sayıdaki görev ve sorumluklarını sistematize edebilmek ve stratejik amaç ve hedeflerin oluşturulmasında sınıflandırma imkanı tanımak açısından önem taşımaktadır. Bu çerçevede, Stratejik Plan Ekibi (SPE) tarafından belirlenen stratejik konular aşağıdaki Tabloda yer almaktadır. SPE üyeleri ek-1’de listelenmiştir.

Tablo 2.12: İzmir Metro A.Ş. Stratejik Konuları